El investigador Daniel Farro cuenta cómo se desarrolló el estudio Los escenarios del Perú al 2050, que reunió a más de 20 profesionales y dio lugar a nuevas investigaciones sobre el futuro del país.
La planificación, la coordinación de equipos y la gestión de recursos son fundamentales para convertir una propuesta de investigación en resultados concretos. Así lo destaca Daniel Farro, investigador de Pulso PUCP, a partir de su experiencia en el estudio de prospectiva Los escenarios del Perú al 2050.
El proyecto analizó cinco dimensiones —económica, tecnológica, ambiental, social y político-legal— para construir cuatro escenarios de futuro para el país. Su desarrollo implicó coordinar a más de 20 profesionales, organizar actividades y articular distintas etapas del proceso.
“Desde la coordinación, mi trabajo fue ayudar a ordenar todo ese proceso, ver qué se necesitaba en cada momento y tratar de que los diferentes equipos pudieran avanzar de manera coordinada”, explica Farro.
Para construir los cuatro escenarios, el equipo identificó 46 factores que podrían influir en el futuro del Perú y consultó a especialistas mediante el método Delphi, una técnica que recoge sus opiniones en varias rondas para evaluar y priorizar los temas más relevantes. De los factores identificados, 15 destacaron por su importancia y por la incertidumbre sobre cómo podrían evolucionar. A partir de ellos, el equipo planteó distintas posibilidades sobre cómo podría ser el Perú en 2050.
En este proceso, Pulso PUCP contribuyó con la gestión del proyecto, la coordinación con distintas unidades de la universidad y la facilitación de recursos. Para el investigador, este soporte es esencial, pues “el investigador puede tener una buena idea y una metodología, pero para llevar adelante un proyecto de este tamaño también necesita soporte para gestionar recursos, coordinar personas y resolver temas operativos”.
Los resultados del estudio permitieron desarrollar nuevas investigaciones y ampliar las líneas de trabajo del equipo. Entre los avances destacan un artículo publicado en Journal of Futures Studies y cuatro trabajos relacionados con la prospectiva presentados en IEEE TEMSCON LATAM 2026, encuentro en el que Pulso PUCP presentó nueve investigaciones sobre innovación, vigilancia tecnológica y gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), entre otros temas.
“Cuando terminamos los escenarios vimos que todavía teníamos bastante información que podía seguir trabajándose”, señala Farro. Esta continuidad permitió profundizar en temas específicos y aprovechar el conocimiento generado para plantear nuevas preguntas de investigación.
La experiencia también favoreció la articulación con otros espacios académicos de la PUCP, como la Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología, impulsando oportunidades de colaboración entre investigadores, docentes y estudiantes.
De esta manera, el proyecto evidencia que la gestión constituye un componente fundamental de la investigación: permite organizar esfuerzos, concretar objetivos y generar condiciones para que los resultados continúen produciendo conocimiento.
